随着互联网技术与互联网思维对生活的影响和渗透,国内汽车市场不断出现新的商业模式。这一切,为所有传统商业模式领导者带来了前所未有的挑战,中国汽车流通领域同样面临着这样的压力与挑战。
近日,在中国汽车流通协会主办的2016中国汽车经销商百强集团售后服务论坛上,来自整车厂家、经销商集团、保险公司、汽车服务商等机构的嘉宾,就重新定义汽车经销商、探索新生态下的厂商共融关系等问题展开一场精彩论辩。
传统经销商转型迫在眉睫
众所周知,2014年以来,国内汽车行业逐步进入“微增长”时代。
不过,整体销量的低迷表现并不影响汽车后市场的红火。随着汽车保有量的与日俱增,这块“大蛋糕”让不少人为之垂涎三尺。
据了解,2015年我国汽车后市场规模突破8000亿元大关,近5年年均增长率在20%以上。
毫无疑问,中国汽车后市场潜力无限。中国汽车技术研究中心政策研究中心后市场研究部部长陈海峰直言,国内汽车后市场未来将迎来一个发展的黄金期。“互联网 汽车后市场”的变革是提供更加便捷、灵活和可靠的服务,对整个后市场并不是颠覆,而是重塑。
不可否认,国内汽车后市场前景光明,但竞争格局却异常复杂。
“在中国汽车后市场这个‘大蛋糕’里,经销商集团此前发现交易主体资源是主机厂、新车或者主机厂的技术和配件,而现在发现保有客户才是真正的资源。所以,经销商需要重新构建一种新的交易方式。”中国汽车流通协会后市场专家组成员杨非对记者直言不讳。
在这样的大背景下,汽车后市场从新车驱动到旧车服务为主的核心消费需求升级,推动着整个后市场的生产经营格局深度变革。
然而,随着汽车维修行业稳定发展,维修保养水平趋向均衡,4s店已不再是广大车主唯一的选择。
杨非表示,汽车售后最大问题就是客户流失。从车企了解到的情况来看,购车年限越长,4s店售后服务客户流失率相对越高,独立售后市场车辆脱保以后平均客户流失率接近六成。实际上,经销商真正的流失率数字要更高。
对 此,经销商也意识到了潜在的危机。5月27日,广汇汽车与旗下498家4s店进行了企业服务标准自我声明公开,共同向消费者郑重承诺三项内容:机电维修一 次修复、单方事故无人伤代办理赔服务、免费检测。换句话说,针对客户报修的、在维修合同中约定的、由客户付费的机电维修项目,企业承诺一次性完全修复,如 果发生二次或二次以上维修,客户不再承担维修费用。
这种布局的调整,意味着传统的经销商体系转型之路已经悄然开始。
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