一汽、东风换帅拉开“三位一体”改革大幕

新官上任总是格外引人关注，何况去年5月的一汽、东风换帅在汽车界属史无前例。在竺延风被任命为东风汽车公司董事长、党委书记，徐平履新中国第一汽车集团公司董事长、党委书记的一年时间里，两人出现在媒体面前的时刻并不多，但关于他们的一举一动仍频频见诸报端。

动作比预想中来得更快一些。甫一上任，徐、竺二人就马不停蹄地开始了对集团旗下业务的走访、调研，着手自主板块业务的改革，谋定“十三五”战略规划。诚然，短期内很难说两人给一汽、东风带来多大变化，但业界仍能从中看到他们给两家企业带来的新气象。

■纯洁队伍：文化建设为先

从思想文化入手，纯洁干部队伍、提升企业软实力，是一汽、东风发展的基本，亦是徐平、竺延风的“政治使命”。

徐平北上后，一汽即展开了一场轰轰烈烈的干部廉洁教育活动。在一汽召开的“三严三实”专题教育党课中，徐平详细解读了“三严三实”的主要内容、内在联系和深刻内涵，并结合一汽实际情况从“学什么、差什么、干什么”三方面查摆问题。

此次会议还要求，领导班子成员及高级经理必须在2015年6月30日前退出关联企业，或该企业退出领导班子分管的业务范围，对于不认真开展专项治理或弄虚作假的单位和瞒报、虚报情况的个人将严肃追究责任。据此，一汽领导班子成员及全部高级经理均报告了相关情况。随后徐平还在集团内部召开了更大范围的警示教育大会。对此，汽车行业评论员钟师认为：“一汽表现出的积极反腐姿态一定程度上能够整肃干部队伍。”

执掌东风后，竺延风第一次面对媒体发声，谈的是社会责任。这在当时似乎也颇为应景。他首次提出构建“三位一体”企业软实力体系，提出要把“和”文化、“润”计划、“商德公约”融入发展战略、融入经营管理、融入制度流程。

值得一提的是，竺延风还进一步丰富了“和”文化的内涵。他表示：“在丰富和发展‘和’文化战略上，我们既要弘扬‘和’，同时也要发扬‘合’。‘合’有三层意思，即合心、合力、合作。”