定制化避免沦为代工厂
“汽车行业发展一个多世纪,福特T型车流水线生产和丰田精益造车两轮造车方式后,汽车定制是第三轮造车变革的方向。”朱卫东说。
实际上,C2B项目在上汽大通D90上率先启动,是因为上汽大通之前的房车业务都采用定制化生产。蓝青松透露,这也是上汽集团C2B项目产生的初衷。投资30亿的C2B项目,也是上汽集团“互联网+新能源+X”战略的一部分。这个战略是上汽十三五期间的重要战略,上汽集团计划总投资150亿元。
越来越多的互联网企业进入到汽车行业,而互联网企业的优势在于与客户互动,客户黏性较高。作为传统车企如何才能增强与客户之间黏性?C2B项目也是上汽集团反击互联网造车的重要手段之一。
“如果我们不懂得去玩‘用户创造和与用户之间的黏性’,那么我们未来很可能会沦为代工厂。”蓝青松表示。
C2B项目从产品定义阶段起,消费者就能参与进来,直到上市定价的整个全过程,消费者参与的过程,又为车企积累了数据,让接下来的产品更加迎合消费者需求。
与此同时,C2B项目还可能从根本上解决未来汽车进入共享时代后,消费者需求如何满足的问题。“汽车共享社会的到来,消费者不需要拥有车,消费者使用共享汽车可能不再关心品牌,也会淡化坐的是什么外型的车,而C2B能解决未来消费者需要的究竟是怎样的车,哪些能省哪些不能省。”张新权说。
规模化和作坊式有边界
“定制化”在汽车行业不是个新名词,很多豪华品牌都实行定制化,而豪华车的定制化虽然解决了客户个性化问题,但同时带来的是成本高和时间长。
而一些企业则在尝试销售端的定制化,比如上汽旗下的车享网,之前推出了定制版的斯柯达;而长安与汽车之家也进行了定制化合作。此外,实行定制化的还有奇瑞凯翼的众包模式。
“前两者采取的都是通过网络平台收集数据,根据大多数消费者需求,推出满足大部分消费者需求的产品。其本质仍然是厂家造车,只是在后装部分实现定制化。”蓝青松说。
凯翼通过互联网了解客户需求,从研发开始针对消费者需求,但在实际的生产中,还是采用传统的生产方式,其推出的产品,也是固定的几款。
而上汽C2B项目解决的是前装阶段即实现定制化,消费者可以在网上根据自己的需求下单,目前在C2B 0.1版本中,已经能实现60多项的定制化。实际上,为了配合该项目,仅上汽大通无锡工厂的改造,就投入10亿元。
不过,C2B看上去很美好,面临的现实难度很大。C2B虽然需要从互联网上收集客户数据,但其主要依靠整车厂平台能力的提升,且涉及到几万个零部件,以及厂家研发的保密性等问题,无法与互联网企业合作,只能通过整车企业自己进行,这也为平台客户的收集带来一定难度。
此外,C2B对客户需求的满足度,也考验上汽能力,当企业的产量不断上升,而消费者的多样化需求又不断增加,成本和规模的矛盾如何解决?
“C2B是有边界的。”蓝青松坦言,有业务技术成本边界,而对于上汽集团而言,也将是一个慢慢突破的过程。
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