祁玉民：华晨“十三五”间要“上水平”

专访

经济观察报：华晨自主品牌已经形成了中华、金杯、和华颂三大品牌。根据华晨“十三五”的规划，到“十三五”末自主品牌的销量要达到100万辆，具体规划是怎样的？

祁玉民：“十三五”规划我们面临三大课题，第一个就是“上水平”。“上水平”有两个核心技术，一个就是互联网技术。第二是新能源技术。这两个技术是企业必须要突破的，不突破就生存不了。

第二个课题来自于品牌的压力，自主品牌为什么现在不赚钱？就是品牌没有得到消费者的认可。品牌为什么不行呢？因为我们在技术上和外国还是有差距的， 在质量上也是有差距。没有品牌，就没有溢价能力。未来的15年，一定要通过我们的技术，通过我们的品质，逐步的把这个自主品牌树立起来。

第三个课题就是规模的压力，汽车是一个烧钱的行业，也是靠规划赚钱的一个行业。所以在“十三五”，我们大概要投230个亿。在上规模的过程中，我们 寻求了六个增长点，六个增长点赚钱。我们的销售收入要从去年的1600亿，要做到“十三五”末的年收入3000亿。一定要有增长点来支撑，也一定要有利润 的增长点来输血。

经济观察报：目前华晨的自主品牌发展趋势如何？在自主品牌发展上华晨是怎么规划未来的？

祁玉民：我们的规划思路非常清晰，一个是把智能制造做好，一个就是把内部增长点做好。中华V3一车难求，每个月是15000辆，我们设计产能是15 万，我们今年肯定是超负荷，今年中华那条线最少做到16万。金杯现在已经到了7500辆了，华颂一个月突破了1000多辆。今年，华颂的销售目标是两万 辆，压力很大，形势也很好。