创新发展看鲁企 中国重汽供给侧改革获得涅槃

供给侧改革看似生涩，若拆分为“供给侧+结构性+改革”这个公式，便易于理解了。作为“十三五”时期的发展主线，从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，扩大有效供给，从而提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性的顶层设计，为当下部分行业亟待矫正的要素配置扭曲现状，指明了方向。

近年来，在产品供给总体上中低端产品过剩、高端产品不足的背景下，山东省在推动产业升级、补齐发展短板、厚植发展优势等方面，做了大量工作。近日，山东省正式印发了《关于深入推进供给侧结构性改革的实施意见》，围绕去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的“三去一降一补”五大任务，出台了40条政策措施，形成了清晰的路线图和时间表。

记者也在“创新发展看鲁企”活动的连续走访中，看到了鲁企根据自身不同的生产经营情况，探路供给侧改革的不同路径。

传统产业：改革力度大就能抢得市场先机

在中国重汽董事长、党委书记马纯济看来，供给侧改革是通过提高全要素生产效率，提升产品竞争力形成与社会需求相匹配的供给，以此来促进产业结构升级和经济发展。与之相应的，中国重汽的产业板块和产品结构的优化调整，正在成为企业发展的新动力。“应当明确，在激烈的竞争中，谁主动、谁改革创新力度大，谁就能够战胜自己，谁就能够在国际国内两个市场抢得先机，实现效益，实现发展。”

“商用车、金融、房地产三大板块协调发展是中国重汽对产业布局的规划。目前，商用车板块正在向系列化格局转变，重卡继续保持行业领先，中轻卡逆市上扬，客车特别是新能源客车快速上量，全年销售新能源客车1600辆，发展势头良好。”中国重汽集团党委副书记于有德对记者介绍，公司金融板块也实现新突破，山东豪沃汽车金融有限公司正式开业运营，这是国内重卡行业首家汽车金融公司，为中国重汽金融营销搭建起专业平台，“同时，公司房地产板块运营水平也在不断提升，推出了很多符合市场需求的房产新产品。”

事实上，中国重汽的此番涅槃，正是源于此前经营颓势的痛定思痛。

受国际金融危机余波和国民经济调整的影响，国内汽车行业一改快速增长趋势，特别是重型汽车，进入新世纪的第一个谷底，中国重汽难以幸免，经受着改革重组以来最为严酷的挑战。

为求转机，中国重汽在产品结构调整上下了很大功夫。“公司产品开始从单一的重型汽车向重、中、轻、客车、特种车等全系列商用车协调发展上转型，以满足不同的市场需要。从去年开始，轻卡、客车、特种车板块在创造效益和市场表现上，已呈现出不同程度的亮点。”于有德对记者介绍，在专业化上，为满足高端和有效需求，中国重汽还开发出各种专用车辆，例如抑尘车、智能化渣土车、快递物流专用车等。

于有德认为，加大供给侧改革调整力度的关键在于产品和技术创新，培育发展新动能。“改革重组以来，中国重汽在对国外先进技术引进、消化、再创新的基础上，坚持培育自主研发能力，开发拥有自主知识产权的核心技术。”

在他看来，正是有了这样的实力，才能在自主发展以及对外合资合作的过程中，把握主导权、主动权，使企业不断发展，使民族重卡产业在世界占有一席之地。

文化产业：核心竞争力是文化产品的质量

“如今一年下来，全国的影视公司共计制作1.5万至1.6万集电视剧，但最终能播放出来的最多5000至6000集。剩下超过六成的电视剧，都白白浪费了。”山东影视传媒集团（下称“山影集团”）总经理晋亮一语道出了文化产业如今要素配置扭曲，亟待提质增效的现状。

在国家行政学院社会和文化部主任祁述裕看来，文化产业发展的数量、规模固然很重要，但真正决定文化产业核心竞争力的是文化产业的质量，包括文化产品的审美价值、艺术内涵，文化企业的创意设计能力和商业模式，文化市场的开放度和规范程度等。“我国文化产业增加值增速较快，这固然令人欣喜，但也不值得特别夸耀。因为品质不高、文化创意含量不足的问题十分明显。文化产业要适应供给侧改革的要求，就需要把提质增效作为‘十三五’文化产业发展的主线。”

而获得省长郭树清给予“山影出品，必属精品”称赞的山影集团，便是一直在身体力行地践行着“精品”二字。

2015年，山影集团实现1.39亿元净利润，出品的8部电视剧和两部电影中，《大圣归来》以9.56亿元票房刷新中国动画票房纪录，《琅琊榜》和《伪装者》更是持续“霸屏”。

如今，山影集团在业内的影响力持续扩大。山影集团副总经理牛烟生说，他几乎天天都能接到电话，很多人想带着钱和剧本来谈合作。而山影要求投资方一定是和本行业相关的企业，要么是产业链上游，负责策划、电视剧投资的；要么是下游网络、电视台或发行公司。而且山影一定要对项目控盘，把控电视剧质量，一般都是原创项目，参投项目很少。

“制作公司策划部门负责项目储备，项目来源主要有3个，购买有粉丝基础的网络小说版权；自己定向性策划，比如《青岛往事》；还有外来的项目，面对一个较成熟的剧本，山影集团看中的话，会把项目的版权买下来。”山东影视制作公司副总经理王海青说。

同样将上市作为阶段目标的，还有今年5月跻身全国“文化企业30强”，由过去省内近百家互不统属的广电网络(12.470, -0.29, -2.27%)公司整合而来的山东广电网络。过去，由于受到旧体制条块分割的制约，从未形成完善的产品研发体系，在开发效率、营销服务和品牌塑造等各个领域，都存在大量的盲点和断层。

而“全省一张网”后，投身供给侧改革的山东广电网络，在提供高端供给，适应广大群众日益增强的消费需求和多层次、多形式、多样化的消费特点方面，进行了诸多探索。其中便包括从“看电视”向“用电视”发展的革新性转变。

作为山东广电网络自主研发的第一个集视频点播和电视应用为一体的双向业务产品，“有线点点看”包括时移回看、综合视频点播、电视教育、电视游戏、电视阅读、音乐卡拉OK、综合信息服务等七大类26项应用。也就是说，原来，电视就是“你播我看”，电视播什么，观众只能被动接受。可现在，电视具有了生命力，它和用户之间的关系变成了双向的、互动的。之后，山东广电网络开发的“享TV”产品，更是实现了电视、手机、PAD全平台多屏合一，拥有时移回看、家庭监控、智慧酒店、电视游戏等多种功能，这种新玩法，已超出人们想象中的电视功能

同时，用电视打视频电话、医院挂号、叫车、叫餐、养老、查公积金、关心政务、看路况、查公交车、监控路面、监控学校幼儿园、食品安全、客厅经济……所有这些事情，通过一个小小的机顶盒、一台电视机就能做到，这便是山东广电网络推出的“智慧社区”项目。

“两年来，各地充分利用城镇化发展契机，全面参与智慧城市、平安城市和信息消费城市建设。‘智慧社区’第一阶段100多个试点项目2015年底之前均通过验收；第二阶段也已启动了247个智慧社区建设项目。”山东广电网络集团总经理郝克远介绍，目前，公司已先后与莱芜、聊城、济宁、淄博等市政府签署战略合作协议，以启动智慧教育、旅游、医疗、安居、养老等方面建设为切入点，加快当地综合信息，公共服务建设，共同打造“智慧城市”。