工信部：推动新能源汽车创新突破

各位嘉宾、朋友们，企业是国民经济的微观主体，贯彻落实五大发展理念，实现提质增效，归根到底要靠企业，借此机会，我就企业管理创新提质增效提几点建议，供大家参考：

(一)加强内部挖潜，实现降本增效

近年来我国企业融资、物流、人工等成本高企，税费负担较重，企业承担持续上升，企业必须更加重视内部的管理，向管理要效益。

1、加强内部成本的管控，推动全面预算管理战略、成本管理、目标成本管理等实施全方面的成本管理。

2、强化资源能源集约管理。树立集约利用资源、能源创造效益的理念，推进资源、能源高效循环利用。

3、重视资源优化配置与管理，加强企业内部资源的整合，提高集团的管控能力，积极稳妥兼并重组，加强供应链的管理。

4、加强质量品牌建设，提高产品的附加值，创造品牌的价值。

(二)创新生产经营模式，拓宽效益提升新空间

在当前的形势下，企业在节流的同时，也要重视开源，不断创造新的发展空间。

1、推进信息技术深度融合创新，推动互联网等信息通信技术的深度融合和创新应用，加快发展智能制造，积极发展电子商务等互联网营销渠道，利用云计算、大数据等技术深度挖掘客户的需求，

2、积极发展服务型制造，有针对性发展研发、设计等上游技术服务，生产装备、租赁、产能出租等中游生产服务。网络精准营销等下游市场的服务，第三方物流融资租赁等延伸性的服务，以及总集成、总承包等整合服务。

3、加快推动创业创新，坚持以人为本搭建创业创新开放式平台。集众力，惠众力，人人尽力的发展局面。

(三)提升战略应变和风险管控能力，为提质增效提供有效的保障

保持正确的战略方向，确保企业生产经营不出现大的风险波动，是实现企业持续发展提高效益的根本保障。

1、注重战略管理，及时跟踪内外部环境的变化，特别是互联网条件下，跨界融合加速，买方力量崛起，创新速度加快，共享协作经济兴起，传统的企业竞争优势被削弱，等众多的变化，提高战略的柔性和适应性，加快推动战略性转型。

2、加强全面的风险管理，预防和控制企业战略、财务、市场运营，法律等各方面风险，严格安全生产管理，健全重大投资决策的责任制度，加强诚信管理，积极履行社会责任，防范企业形象危机，建立风险预警机制。

各位嘉宾、朋友们，贯彻落实“五大发展理念”，实现提质增效，需要社会各界的共同努力，我们将与广大企业、中介机构等各方面继续加强交流合作，坚持创新引领，努力为企业创造良好的发展环境，为提升我国经济发展的质量和效益，做出新的更大贡献，最后预祝大会取得圆满成功，谢谢大家。