缅怀阳树毅先生

2015年8月23日23时53分阳树毅先生于上海病逝，终年52岁。曾任上海内燃机研究所生产经营处副处长、专业装备制造中心主任、上海汽车工业设计所所长、工程产业化中心主任等职务，在上汽依维柯红岩商用车有限公司成立后任公司总经理、党委副书记，同时兼任中国内燃机学会常务副理事长兼秘书长，国际内燃机学会中国常设委员等职。为我国汽车工业发展做出了贡献。

阳树毅

翻开他从业近30年的履历表，他的头衔几乎几年就会发生变化。而把这些职位合并同类项后，他身上仅存3种身份：一个是专家学者，一个是技术经营者，最后一个是企业管理者。不论那种身份或是职务他都能游刃有余的驾驭，并且最大努力的为国家做贡献。

发动机领域专家

作者在某博客中看到一篇名为《阳树毅印象》的原创文章，文中写到1984年，阳树毅毕业于华中工学院(华中科技大学前身)，毕业后被分配到原国家机械工业部上海内燃机研究所工作。在出任重卡公司新红岩总经理之前，一直搞的是发动机技术，并且还是中国内燃机学会常务副理事长兼秘书长的职位，是行业内颇有建树的发动机领域专家。1998年，他做了一个产学研结合的创新工程项目，与春兰集团合作的100万台发动机自动化生产线，得到了科技部二等奖的奖励，也因此在36岁的时候就成为教授级工程师。他信奉的人生观是：先讲付出，再讲回报。1994年上海内燃机研究所的产值约为1500万元，而当时的阳树毅带着二十多个人一年就做出了2000万元的产值。2007年作为公司总经理、党委副书记阳树毅被授予“2007年度金牌”称号。

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依维柯红岩公司总经理

阳树毅在2006年刚刚接手上汽依维柯红岩公司后，就一直在酝酿销售队伍的调整。为更深入地了解市场与开拓市场，阳树毅在新红岩成立后，曾3个多月内连续走访了全国17个省市一线市场和当时的18个办事处，与大客户和经销商进行了广泛交流和接触，听取了宝贵的意见和建议，非常充分地掌握了一线资料。用阳树毅的话说：“市场是跑出来的，要与经销商和客户多接触，知道他们想什么。”通过一年多的反复调研、分析，逐步形成网络调整脉络框架。

2008年底，新红岩将原有的销售部和售后服务部组织机构进行整合，成立了销售事业部，下设市场部、网络管理部、计划销售部、售后服务部、及相关业务处室；对部分分销中心区域进行了撤并，重新组建了10个驻外分销中心。一年前从广西五菱调来的得力干将陈成被任命为公司总经理助理、销售事业部总经理，据悉他曾负责五菱的销售，五菱实现了从10多万辆销售到50多万辆的整车销售。

彭浦推土机品牌总经理

“上销量，降成本，变革管理求生存；抓项目，建新厂，创新模式谋发展。”这是阳树毅改革彭浦的核心战略思想。集成上汽在人才、技术、资金和业务体系方面的优势，再造新体系和流程，形成差异化的竞争优势；利用上汽商用车资源，扩大现有的产品线，形成产品优势；利用上汽合资合作的经验，寻求合资合作机遇，解决可持续的发展问题。这是阳树毅为彭浦描绘的未来发展规划。

除了规划彭浦的未来，他还在谋划当下的生存。“未来的规划是否切实可行，关键从自身出发，重点突破解决质量问题，从而提升体系管理水平，拓展销售。产品质量管理提升以后，再谈投资”。

阳树毅是个有着多重身份的人，但无论他担任什么职务都尽职尽责，在自己的岗位上释放自己的能量和智慧，为汽车企业为国家汽车工业做了出巨大贡献。身为汽车人我们感谢阳树毅先生的为汽车事业的奉献，学习他勤奋刻苦的精神，向阳树毅先生致敬。